F & E -Diskussionsversammlung von WKDQs Produktinnovation: Beschleunigen des Startprozesses mit kollaborativen Bemühungen

Am Morgen des 10. Juli 2025, um 9:30 Uhr, fand ein dynamisches F & E-Diskussionstreffen auf Produktinnovationen im Konferenzraum der dritten Stock von WKDQ statt.  General Manager Shang Zhenwu zusammen mit den Kernteammitgliedern wie Shang Xianjue, Zhang Youbin, Pan Hong, He Liu und Ye Gantai versammelten sich, um den Fortschritt zu überprüfen, die Herausforderungen anzuklagen und die Anweisungen zu kartieren.  Dieses Treffen war mehr als nur ein Routine-Check-in.  Es war ein strategischer Schritt, die Produktrealisierung zu beschleunigen und neue Energie in das gesamte Projekt zu infundierte.  Lassen Sie uns in die wichtigsten Highlights und die neuesten F & E -Updates eintauchen.

Teil 1: F & E als "Lebensader": Ausgleichung von Innovation und Machbarkeit

Das Team unterstrich sich, dass F & E die "Lebensader" eines Produkts ist und betont die Notwendigkeit, ein Gleichgewicht zwischen der nachhaltigen Innovation und der Gewährleistung der Praktikabilität zu erreichen.  Dieses Gleichgewicht ist von entscheidender Bedeutung, um die reibungslose Ausführung nachfolgender Pläne zu gewährleisten und Lücken im Prozess zu vermeiden.  Das Meeting diente als kritischer Schritt, um die Produktimplementierung voranzutreiben, und verstärkte den Fokus des Teams darauf, innovative Ideen in greifbare Ergebnisse zu verwandeln.

Teil 2: Multi-Spur-F & E-Fortschritt: Durchbrüche und Engpässe

Pan Hong, der leitende Sprecher, präsentierte den Gesamtfortschritt der F & E-Projekte durch eine computergestützte Präsentation, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder auf die neuesten Entwicklungen ausgerichtet waren.  Ein wichtiges Update war der Erfolg der Multi-Track-Entwicklungsstrategie, wobei mehrere Projekte jetzt in einer ausgereiften Phase und ihrer technischen Rahmenbedingungen weitgehend abgeschlossen sind.

Bemerkenswerte Durchbrüche umfassten die Leistungsoptimierung für Modelle JUSLKG50 und JUSLKG35, die erhebliche Fortschritte in Richtung ihrer eventuellen Rollout markieren.  Der Bericht befasste sich jedoch auch mit Produkten in der Bestätigungs- oder Entwurfsphase und analysierte systematisch die Engpässe, denen sie ausgesetzt sind.  Während der Multi-Spur-Ansatz erhebliche Verzögerungen effektiv verhindert hat, bleibt die Lösung dieser ausstehenden Durchbrüche kurzfristig für die Aufrechterhaltung des Impulses der Innovation von entscheidender Bedeutung.

Teil 3: Brainstorming für die Optimierung: benutzerzentrierte und kollaborative Problemlösung

Um Probleme im Zusammenhang mit Funktionalität, Leistung und Aussehen zu lösen, die während der F & E entstanden waren, verwandelte sich das Treffen in eine lebhafte Brainstorming -Sitzung.  Die Teilnehmer konzentrierten sich auf die Optimierung von Designs vom Gesichtspunkt der Benutzererfahrung, der Erforschung praktierbarer technischer Upgrades und der Anpassung der Auftritte, um die aktuelle Marktäumhetik zu entsprechen.

Mehrere Probleme wurden sofort gelöst.  Zum Beispiel stimmte das Team zu, die betrieblichen Prozesse zu vereinfachen, um die Benutzerfreundlichkeit zu steigern, und zielgerichtete Anstrengungen, um dies zu erreichen.  Bei leistungsbezogenen Herausforderungen begann die Gruppe mit der Entwicklung von Lösungen, indem sie die technische Machbarkeit bewerten und sicherstellen, dass Verbesserungen sowohl praktisch als auch lebensfähig sind.

Streitige Punkte - wie spezifische Erscheinungsanpassungen - wurden in eine spezielle Task Force aufgeschoben, um eine weitere Überprüfung zu erhalten, um überstürzte Entscheidungen zu vermeiden.  Das Team verfolgte einen mehrdimensionalen Ansatz, in dem das Feedback der Benutzer und technische Testdaten integriert wurden, um sicherzustellen, dass die Lösungen sowohl wissenschaftlich als auch effizient waren.  Die Diskussionen umfassten auch Markttrends und Materialauswahl, wobei die Grundlagen für einen ersten Optimierungsrahmen festgelegt wurden.  Diese kollaborative Anstrengung befasste sich nicht nur mit unmittelbaren Problemen, sondern steuerte auch den Problem der Problemlösung des Teams für die Zukunft.

Teil 4: Lösungen abschließen: Praktikabilität und gezielte Aktion

Aufbauend auf dem Brainstorming hat das Treffen vor Ort mehrere vorläufige Lösungen abgeschlossen, wobei ungelöste Probleme für eine eingehende Analyse an die Task Force übergeben wurden. Diese Lösungen priorisierten sowohl Praktikabilität als auch Innovation: Funktionale Optimierungen zielten darauf ab, die Schmerzpunkte der Benutzer durch die Vereinfachung von Schnittstellen zu lindern. Die Leistungsverbesserungen wurden durch technische Machbarkeitstests unterstützt, um die Effizienz zu gewährleisten. und Aussehensänderungen sind mit den Markttrends ausgerichtet, um die Produktattraktivität zu verbessern.

Zu den spezifischen Details gehörten feinabstimmige technische Parameter und Raffinierungs-Design-Skizzen. Beispielsweise wurden strukturelle Probleme mit dem JEK6/35 -Modell gemeinsam erörtert, um die Verbesserungsrichtungen zu bestimmen. Das Team hat auch einen Mechanismus zur Problemverfolgung festgestellt, um sicherzustellen, dass die Task Force ausstehende Probleme umgehend angibt und Verzögerungen verhindern. Dieser effiziente und geordnete Prozess löste nicht nur aktuelle Hindernisse, sondern steigte auch die Ausführungsfunktionen des Teams und lieferte klare Leitlinien für die nächsten Schritte.

Teil 5: Definieren von Handlungsanweisungen: Konzentrieren Sie sich auf Lösung, Koordination und Zeitpläne

Basierend auf der Fortschritts- und Ausgabeliste skizzierte das Meeting drei wichtige Aktionsbereiche: Lösung anhängiger Probleme, Koordinierung von Ressourcen und Steuerung von Projektzeitplänen.   Eine klare Zeitleiste wurde festgelegt, einschließlich eines Fortschrittsüberprüfungs -Meetings nächste Woche, um Meilensteine zu überprüfen und die Implementierung auf dem Laufenden zu halten.

Für die Koordination von Ressourcen forderte der Plan eine genauere Zusammenarbeit zwischen technischen, Design- und Testteams, um Informationen zu synchronisieren und Ressourcen effizient zuzuordnen.   Zu den Knotenkontrollmaßnahmen gehörten regelmäßige Fortschrittsprüfungen für jede Produktlinie - zum Beispiel wurde das JUSLKG50 -Team mit der Ausführung des Testberichts bis nächste Woche beauftragt.   Durch die Aufschlüsselung übergeordneter Ziele in umsetzbare Aufgaben stellte der Plan sicher, dass eine nahtlose Ausrichtung über den gesamten F & E -Prozess übereinstimmte und eine klare Roadmap zur Beschleunigung der Produktinnovationen bereitstellte.

Teil 6: Schließungsbemerkungen: F & E als "Lebensader" bekräftigt

Abschließend bekräftigte General Manager Shang Zhenwu, dass F & E die "Lebensader" eines Produkts ist und betont die Notwendigkeit, Innovationen mit Machbarkeit auszugleichen.   Die konsolidierte wichtige wichtige Imbissbuden und durch kollektive Input stellte ein klarer Weg nach vorne, um einen effizienten Fortschritt bei nachfolgenden Aufgaben zu gewährleisten.   Zu den wichtigsten Errungenschaften gehörten die Klärung der aktuellen F & E -Landschaft und die Definition von Strategien zur Lösung kritischer Themen.

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